Projekte leiten – Wie früher oder bereits agil?
Projekte leiten und koordinieren ist anspruchsvoll: Parallel zum Alltagsgeschäft fehlt die Zeit, die Identifikation oder die Entscheidungskompetenz. Oft sind Ziele und Auftrag nicht klar. Wie frustrierend! Die Projektleitung kann weder über Personen noch über Ressourcen eigenständig verfügen, trägt aber die Verantwortung. Sie soll motivieren, inspirieren, organisieren und den Überblick behalten. Dank agilen Methoden und mehr Selbstorganisation lässt sich diese Herausforderung künftig besser meistern. Nicht überall sind diese Formen sinnvoll oder umsetzbar, die Projektleitungen werden also auch in Zukunft gefordert sein und brauchen wirksame Strategien.

Unsere Angebote (Beispiele)
· Coaching von Projektleitenden
· Unterstützung bei der Projektdefinition und Planung
· Projekt-Begleitung und -Support
· Projekt-Reviews
· Projektmanagement-Training
· Einführung von agilen Methoden
· Einführung von Strukturen der Selbstorganisation

Persönlichkeit entwickeln – Die grossen Fragen
Wer kennt sie nicht, die Krise? In jeder Berufs- und Lebensbiographie taucht sie früher oder später auf. Kommt es zu Zeiten der Veränderung, der Unsicherheit, des Zweifelns – manchmal gar des Verzweifelns. Solche Phasen des Übergangs erleben wir meist nicht als angenehm und lustvoll. Ganz im Gegenteil. Für die persönliche oder die professionelle Entwicklung sind Krisen aber entscheidend. Damit sie zum Wendepunkt im Leben werden, so wie die Griechen ihr «Krisis» auch verstehen. Unterstützung und Begleitung können hilfreich sein, um die Wende zu schaffen, die Kurve zu kriegen.

Unsere Angebote (Beispiele)
· Führungscoaching
· Coaching zu beruflicher oder persönlicher Standortbestimmung
· Coaching, Workshops und Weiterbildung zu Sinn- und Wertefragen

Kommunikation – Reden ist Silber, zuhören Gold
Besser kommunizieren können wir immer. Gelingt es uns auch in der Hektik des Alltages? Sagen wir, was wir meinen? Und wie gut hören wir wirklich zu? Missverständnisse, Unklarheiten, die erleben wir alle. Wer versteht, wie sie entstehen, der kann sie einordnen und vielleicht künftig vermeiden. Die Grundpfeiler guter Kommunikation zu kennen, nützt in vielen Situationen, privat wie beruflich. Denn die Qualität der Kommunikation bestimmt die Qualität unseres Lebens.

Unsere Angebote (Beispiele)
· Kommunikation, Feedback und Gesprächsführung
· Feedbackkultur in einem Team entwickeln
· Schwierige Gespräche führen, Mitarbeitendengespräche
· Auftrittskompetenz, reden und moderieren

Selbstorganisiert in die Zukunft
“Die Menschheit entwickelt sich in plötzlichen Sprüngen; wir stehen kurz davor, ein neues Managementparadigma zu erfinden” (Laloux, S.18/19, Reinventing Organisation, 2016).

Früher gab es Linien – heute gibt es die Selbstorganisation. Komplexe Herausforderungen verlangen nach neuen Lösungen. Der Wunsch nach Partizipation der nächsten Generation nimmt zu und der Nutzen der kollektiven Intelligenz ist unbestritten. Sie fördert Mitverantwortung, Kreativität und Produktivität. Gehören Sie zu den Mutigen? Dann probieren Sie es aus, die Wirkung ist verblüffend!

Unsere Angebote (Beispiele)
· Soziokratische Gesprächsleitung für die Lösungsfindung und den Entscheidungsprozess
· Einführung soziokratischer Strukturen in der Organisation oder in Teilbereichen
· Das soziokratische Modell kennen lernen

Konflikte – Raus mit der Sprache
Hilfe, die Hütte brennt! Wenn es richtig heiss wird, aktivieren wir unsere Überlebensmodi. Wir flüchten, wir kämpfen oder wir stellen uns tot. Der Konflikt ist damit gelöst.
Dabei geht es erst richtig los. Konflikte sind häufig komplexer als wir meinen. Sie rauben uns viel Energie. Und ganz viel Zeit. Konflikte lenken vom Arbeiten ab. Und sie schaffen Gräben zwischen Menschen oder zwischen Teams. Darum lohnt sich für die Teamleitung oder wachsame Mitarbeitende ein aktives Konfliktmanagement. Der Fisch muss auf den Tisch. So lange er frisch ist und nicht zum Himmel stinkt.

Unsere Angebote (Beispiele)
· Konfliktmanagement in Organisationen und Teams
· Mediation bei Konflikten in Teams oder Organisationen
· Konfliktmoderation für Leitungspersonen
· Konfliktkultur entwickeln
· Persönliche Konfliktfähigkeit verbessern

Teams in Bewegung
Stabile Teams? Stabile Strukturen? Das war einmal. Die Zukunft verlangt Flexibilität. Heute da, morgen dort. Je nach Projekt oder Aufgabe verändern sich Anforderungen, die Leitung, das Team, die Kultur. Teams sind in der neuen Arbeitswelt nötiger denn je. Wie können sich Teams entwickeln? Wie gelingt es der Leitungsperson, mehr Dynamik ins eigene Team zu bringen? Wie wächst Kreativität im Team neben all der Routine? Welche Strukturen und Methoden fördern die Selbstorganisation und die Selbstverantwortung?

Unsere Angebote (Beispiele)
· Teamentwicklung: Analyse, Diagnose, Ziele, Umsetzung und Überprüfung
· Teamdynamiken und Konflikte in Teams
· Entscheidungsfindung in Teams (z.B. soziokratische Konsent-Moderation)
· Selbstorganisation von Teams fördern (soziokratische Strukturen)

Führen – Heldentum war gestern
Erfolgreich und souverän führen wird vermutlich schwieriger denn je. Unsere Werte ändern sich, die Ansprüche steigen, die Mittel sind ungleich verteilt – wie können Sie da Ihre Mitarbeitenden ständig bei Laune halten? Sie inspirieren, motivieren und befähigen? Sie partizipieren lassen, indem Sie sie ermächtigen und ihre Kreativität fördern? Sicher ist eines: Soziale Kompetenzen helfen beim Führen. Da sein für die Mitarbeitenden, nicht alles alleine machen und klar kommunizieren. Verantwortung teilen und wahrnehmen.

Unsere Angebote (Beispiele)
· Führungscoaching
· Führungskultur entwickeln
· Schulung von Führungspersonen
· Komplexität meistern, Selbstorganisation implementieren

Veränderung – Was denn sonst
Menschen und Organisationen müssen sich verändern und auf Veränderung reagieren – und können dies meist gut. Doch richtig gern tun wir es nicht. Bestehendes aufgeben, Gutes erhalten, Stärken ausbauen: Das kann doch nicht so schwierig sein. Oder doch? Widerstand lässt grüssen. Persönliche und organisationale Veränderungskompetenz sowie eine konsequente Planung können helfen. Und immer bleibt das Ungewisse, ob der Weg der richtige ist. Regelmässige Überprüfung der Veränderungsschritte und stetige Anpassungen sind unabdingbar. Und vergessen Sie die Menschen nicht, sie sind DER Schlüsselfaktor einer erfolgreichen Veränderung.

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Unsere Angebote (Beispiele)
· Organisationale Veränderungsprozesse: Vorbereiten, durchführen, auswerten
· Die persönliche Veränderungskompetenz (Resilienz) entwickeln
· Strategieentwicklung und -umsetzung inkl. Changemangement

Soziale Arbeit – Licht ins Dunkel bringen
Mobbing, Burnout, sexuelle Übergriffe, Sucht: Soziale Dramen in Organisationen sind der Albtraum. Für Führungskräfte wie für Mitarbeitende. Viele dieser Themen schwelen in Teams, ja in ganzen Unternehmen lange, bis sie ans Tageslicht kommen. Umso dringender ist es, sie frühzeitig zu erkennen und sie anzugehen. Sich Hilfe zu holen ist bei sozialen Problemen eine Stärke. Immer.

Unsere Angebote (Beispiele)
· Krisenberatung und -intervention bei Teams oder Einzelpersonen
· Entwicklung von Präventionskonzepten (sexuelle Übergriffe/Belästigung, Mobbing, Sucht)
· Umgang mit Alkoholproblemen im Betrieb: Beratung und Unterstützung
· Gesundheitsmanagement im Unternehmen